Von der Hilfe eines Business Coaches oder Mentors können nicht nur expandierende oder neu gegründete Unternehmen profitieren. Jede Person, die sich beruflich und persönlich weiterentwickeln möchte, kann von einem Coach profitieren, der Ihr kompromissloser Freund wird.

Da wir mit über 100 Unternehmen in Berlin, Hamburg und Frankfurt gearbeitet haben, ist die größte Herausforderung, die wir gefunden haben, dass man sich als Unternehmer oder Führungskraft eher allein fühlt. Vielleicht sind Sie von einem Team umgeben und haben auch die Unterstützung Ihrer Familie zu Hause, aber wer ist für Sie da, um alle Themen, Herausforderungen und Möglichkeiten zu teilen? Es gibt einige Dinge, über die Sie mit Ihrem Team nicht sprechen können & Ihr Partner, Ihr Mann oder Ihre Frau hat es satt, dass Sie immer Arbeit mit nach Hause bringen!

Hier kommt ein Trainer ins Spiel. Als kompromissloser Freund wird er Sie inspirieren, gewinnen und Sie dabei unterstützen, Ihre Unternehmens-Ziele zu entwickeln und zu erreichen, und er wird auch da sein, um die Siege auf dem Weg zu feiern.

Business Coaching

Warum sollten Sie sich also an einen Business Coach wenden? Was könnte vor sich gehen, das Ihnen einen Hinweis darauf gibt, dass Sie bereit sind, sich helfen zu lassen?

  • Sie sind überfordert und gestresst
  • Sie sehen keinen klaren Weg vorwärts
  • Sie befinden sich in einem Trott
  • Sie möchten die nächste Stufe erreichen
  • Sie haben jede Leidenschaft für das, was Sie tun, verloren

Kommt Ihnen einer davon bekannt vor? Vielleicht ist es an der Zeit, ernsthaft zu prüfen, was ein Business Coach für Sie tun kann.

Feedback zu Ideen bekommen

Business-Coaches können für Sie als unvoreingenommener Resonanzboden fungieren, indem Sie Ideen reflektieren durchsprechen können. Dies ermöglicht es, gute Ideen zu generieren und umzusetzen und mehr über die Perspektiven anderer Menschen nachzudenken.

Was Feedback bewirkt

Was bewirkt Feedback? Zum einen hilft es den Führungskräften zu wissen, wie es ihnen tatsächlich geht, damit sie dies mit dem vergleichen können, was sie glauben, dass es ihnen geht. Dies ist besonders wichtig für Führungskräfte, da sich nicht viele Personen an der Spitze des Organigramms befinden und es Führungskräften möglicherweise an Gelegenheiten fehlt, ihre Arbeit mit anderen zu besprechen.

Personen, die einer Führungskraft direkt unterstellt sind, zögern vielleicht, offenes, ehrliches Feedback zu geben, da zwischen ihnen ein Machtungleichgewicht besteht. Formelle Leistungsbeurteilungen für Führungskräfte sind gut, aber sie sind kein Ersatz für Coaching-Feedback. Eine Geschäfts-Coaching-Beziehung gibt der Führungskraft wertvolle Informationen, die sie von niemandem sonst erhält.

Elemente eines guten Feedbacks

Nicht alle Rückmeldungen müssen positiv sein, aber um konstruktiv zu sein, sollten positive oder negative Rückmeldungen einige Schlüsselkomponenten enthalten:

  • Den Wert des Feedback-Empfängers und sein Ansehen bei ihm oder ihr verstärken.
  • Aktives Zuhören, das Vertrauen aufbaut und die Kommunikation verbessert.
  • Die gecoachte Person nach ihrer Meinung zur Lösung eines Problems befragen.
  • Unterstützend, ohne den Feedback-Empfänger von seiner Verantwortung zu entbinden.

Eine Feedback-Sitzung sollte auch eine Fülle von Fragen beinhalten

Eine Feedback-Sitzung zum Business-Coaching sollte darin bestehen, der gecoachten Führungskraft eine Reihe von Fragen zu stellen. Diese Fragen können einer Person helfen, Fragen zu klären, Überraschungen zu konfrontieren und einen klareren Plan für Verbesserungen zu entwickeln. Dazu gehören einige wichtige Fragen:

  • Was ist gut und was ist schlecht an Ihrer gegenwärtigen Situation als Führungskraft?
  • Wie werden Sie die Feedback-Daten, die Sie erhalten, nutzen?
  • Hat Sie irgendeine der Rückmeldungen, die Sie erhalten haben, überrascht?
  • Was waren einige der positiven Themen in Ihrem Feedback?
  • Was haben Sie aus den Rückmeldungen über Verbesserungsmöglichkeiten gelernt?
  • Welche Änderungen würden Sie gerne vornehmen?

Selbstvertrauen entwickeln und sich aus der Komfortzone hinausbewegen

Dies ist besonders für introvertierte Unternehmer nützlich, da es leicht ist, sich in den kleinen Details zu verfangen, die Ihr Unternehmen eher bremsen. Business-Coaches können Ihnen helfen, aus Ihrem Schneckenhaus herauszukommen und neue Dinge auszuprobieren, wie z.B. Networking und das Kennenlernen neuer Leute.

Verbindungen und Möglichkeiten aufbauen

Wenn Sie von Gleichgesinnten umgeben sind, können Sie ein Unterstützungssystem entwickeln, das Sie ermutigt und Ihnen tatsächlich zum Erfolg verhelfen will. Ganz zu schweigen vom Zugang zu einer größeren Bandbreite an Perspektiven und Ideen.

Neue Fähigkeiten entwickeln

Viele Business-Coaches geben Ihnen erprobte Tipps, Tricks und Kürzel, die Unternehmen nachweislich zum Erfolg verhelfen. Darüber hinaus haben Sie Zugang zu einer Fülle von Wissen & einem Netzwerk von Spezialisten, die Ihnen helfen können.

Dies sind einige Fähigkeiten, die Sie als Geschäftsführer entwickeln sollten:

Finanzielle Steuerung

Die Fähigkeit, Ihre Finanzen effektiv zu verwalten, ist entscheidend. Sie müssen in der Lage sein, Ihren Cashflow und Ihre Verkäufe zu prognostizieren sowie Ihre Gewinne und Verluste zu überwachen. Außerdem müssen Sie Ihr Einkommen dem australischen Finanzamt melden.

Fundierte Kenntnisse in der Finanzverwaltung werden Ihnen helfen, Ihr Unternehmen profitabel zu führen und Ihre finanziellen Investitionen zu schützen.

Marketing, Vertrieb und Kundenservice

Es ist wichtig, in der Lage zu sein, Ihre Produkte oder Dienstleistungen effektiv zu fördern. Ein guter Kundenservice und eine Marketingstrategie werden Ihnen helfen, Umsätze zu generieren.

Kommunikation und Verhandlung

Sie werden mit Ihren Lieferanten, potenziellen Investoren, Kunden und Mitarbeitern kommunizieren und verhandeln müssen. Effektive schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten werden Ihnen helfen, gute Arbeitsbeziehungen aufzubauen. Jede Kommunikation sollte das Bild widerspiegeln, das Sie zu vermitteln versuchen.

Leadershipfähigkeiten

Wenn Sie Mitarbeiter einstellen, wird Führung eine Schlüsselqualifikation sein. Sie müssen in der Lage sein, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, um das Beste aus ihnen herauszuholen und die Produktivität zu verbessern. Planen Sie Zeit ein, um Ihre Mitarbeiter zu betreuen und zu coachen.

Projektmanagement und -planung

Die Gründung eines Unternehmens bedeutet, dass Sie eine Reihe von Projekten verwalten müssen, wie z.B. die Einrichtung einer Website, die Einrichtung Ihrer Räumlichkeiten und die Entwicklung einer Reihe von Richtlinien und Verfahren. Wenn Sie wissen, wie Sie Ihre Ressourcen, einschließlich Zeit, Geld und Personal, effektiv verwalten können, werden Sie Ihre Ziele erreichen.

Delegation und Zeitmanagement

Das Versäumnis zu delegieren ist eine Falle, in die viele Geschäftsinhaber normalerweise tappen, weil sie die Kontrolle nicht loslassen wollen. Effektives Zeitmanagement kann bedeuten, die Verantwortung an jemand anderen im Unternehmen zu delegieren oder auszulagern. Wenn Sie herausfinden, an wen Sie Aufgaben delegieren können, können Sie sich auf die Aufgaben konzentrieren, die Einnahmen generieren.

Problemlösung

Wie viel Sie auch immer planen, Sie werden in Ihrem Unternehmen auf Probleme stoßen. Das bedeutet, dass Sie in der Lage sein müssen, gute Entscheidungen zu treffen, manchmal auch unter Druck.

Networking

Der Aufbau guter Beziehungen durch Networking wird Ihnen helfen, Ihr Geschäft auszubauen und Ihnen die Unterstützung zu geben, die Sie benötigen.

Lassen Sie jemanden Ihre Annahmen & Ihr Denken in Frage stellen

Die meisten guten Business-Coaches werden Ihre Denkprozesse und Ideen in Frage stellen, um Sie dazu zu bringen, aus einer anderen Perspektive zu denken. Jeder bringt seine eigenen Annahmen und Voreingenommenheiten in jede Situation ein, Business-Coaches werden Ihnen helfen, die Ergebnisse vorherzusagen, indem sie die bekannten Fakten und Erfahrungen bewerten.

Neu motiviert werden

Wenig Fortschritte zu machen kann demotivierend sein, das haben wir alle schon erlebt! Ein Business-Coach kann Ihnen helfen, wieder auf den richtigen Weg zu kommen und wieder Fortschritte in Richtung Ihrer Ziele zu machen.

Produktivität steigern und verfolgen

Mit einem Business-Coach können Sie Ihr Potenzial freisetzen und maximieren. Er gibt Strategien zur Überwindung von Hindernissen und bringt seine Erfahrung ein, um Ihre Schwächen zu beseitigen und Ihre Produktivität insgesamt zu steigern, und er verfolgt die Produktivität, die Sie jetzt haben. Das Geheimnis der Produktivitätssteigerung liegt darin, den Menschen zu helfen, eine Verbindung zwischen ihren persönlichen Prioritäten und denen der Organisation herzustellen. Es hat sich gezeigt, dass Coaching Menschen hilft, diese Verbindung herzustellen.

Verantwortung übernehmen

Für sich selbst verantwortlich zu sein, kann eine Herausforderung sein. Aber wenn man anderen gegenüber Verantwortung übernimmt, kann dies zu besserer Leistung, mehr Beteiligung, Zufriedenheit und Moral führen. Ein Business-Coach hält Sie auf dem Weg zur Rechenschaftspflicht und damit zur Verantwortung für die geleistete Arbeit.

Ideen in die Realität umsetzen

Manche Ideen kann man sich nur schwer vorstellen, geschweige denn ausführen. Ein Business-Coach wird Ihnen helfen, die richtige Richtung einzuschlagen, um Ihre Träume zu verwirklichen und Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Jemanden haben, der sich für Ihren Erfolg einsetzt

Sobald Ihre Idee etabliert ist, kann ein Business-Coach Ihnen helfen, sich weiterhin auf das weitere Wachstum Ihres Unternehmens zu konzentrieren, und Ihnen die Instrumente und das Wissen vermitteln, die Sie benötigen, um den Fortschritt Ihres Unternehmens genau zu verfolgen. Er wird Sie auch ermutigen, die Siege zu feiern & Ihr Cheerleader zu sein. 

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